比如别人家的手机用“拍人更美”的广告词来吸引女性用户时◈✿◈★，或者用王源和吴亦凡等来做代言人时◈✿◈★，华为手机却在炫耀自己的50倍的变焦功能◈✿◈★，让诸多曾经眺望女生宿舍的直男用户日凌晨

　　华为手机如何崛起的故事◈✿◈★，本质上是一个硬核直男如何成长的故事台湾18成人◈✿◈★。从昔日的无路可走◈✿◈★，在巨大的差距面前徒然无力◈✿◈★，到历尽千辛看到光亮◈✿◈★，这是一个狂飙盲进年代里◈✿◈★，一群硬核工程师们斧钺相加而无畏的故事◈✿◈★，这是观察中国消费电子行业崛起的一个切片◈✿◈★，耀如星灯◈✿◈★。

　　1999年◈✿◈★，中国移动从中国电信拆分出去◈✿◈★，移动通信时代到来◈✿◈★。但这次拆分很“偏心”◈✿◈★，没有给电信颁发移动业务牌照◈✿◈★，相比之下◈✿◈★，分家后的中国移动用户蹭蹭上涨◈✿◈★。2G时代◈✿◈★，中国移动的GSM网络发展迅猛◈✿◈★，葛优代言的神州行◈✿◈★、周杰伦代言的动感地带◈✿◈★，都是一代人的记忆◈✿◈★。

　　中国移动的日进斗金◈✿◈★，引起了苦守固话业务的电信的眼热◈✿◈★。由于没有牌照◈✿◈★，他们只好曲线救国◈✿◈★，找到了日本一种相对落后的通信技术◈✿◈★，命名为小灵通◈✿◈★。小灵通资费便宜◈✿◈★，功能够用◈✿◈★，迅速席卷全国◈✿◈★。抓住机会的UT斯达康年收入曾超过26亿元◈✿◈★，市值一度达到70亿美金◈✿◈★。

　　任正非却看上不小灵通◈✿◈★，据说日本公司曾将整个方案摆在任正非面前◈✿◈★，都被他直接拒绝掉◈✿◈★。他把宝全部压在了最先进的3G技术上◈✿◈★。从1993年切入运营上商市场到2002年◈✿◈★，华为一直坚守在供应商设备这个领域尊龙凯时-人生就是博中国官网◈✿◈★，对于电信业务和其他增值业务◈✿◈★，华为都没有涉◈✿◈★。

　　任正非对“华为不做手机”异常坚持◈✿◈★，1997年信息产业部主动希望华为做手机◈✿◈★，被任正非一口回绝◈✿◈★。

　　老对手中兴却迅速出击◈✿◈★，全面拥抱小灵通◈✿◈★。到2002年◈✿◈★，手机从濒临卖掉一跃成为中兴的三大战略业务之一◈✿◈★，前前后后赚了100多亿元◈✿◈★。与此同时尊龙凯时-人生就是博中国官网◈✿◈★，爱立信◈✿◈★、诺基亚◈✿◈★、松下等外资品牌凭借着跟中国移动的合作大赚特赚◈✿◈★。一个松下GD88彩信手机都能卖到8000多块◈✿◈★，一机难求[1]◈✿◈★。

　　华为人眼馋了◈✿◈★。2002年10月◈✿◈★，时任运营商解决方案部副部长的张利华收到副总徐直军的命令◈✿◈★：准备手机立项汇报材料◈✿◈★。结果材料还没准备好◈✿◈★，她就在一次任正非出席的研讨会上发言道[12]◈✿◈★：”消费者一年会换好几部手机◈✿◈★，中国有好几亿消费者◈✿◈★，华为应该尽快立项3G手机◈✿◈★！”

　　任正非听了暴怒◈✿◈★，拍着桌子大喊道◈✿◈★：“华为公司不做手机这个事◈✿◈★，已早有定论◈✿◈★，谁又在胡说八道◈✿◈★！谁再胡说◈✿◈★，谁下岗◈✿◈★！”

　　任正非的固执◈✿◈★，并非没有理由◈✿◈★。华为做手机的优势是跟运营商关系好◈✿◈★，可以通过定制贴牌的方式迅速打开市场◈✿◈★；但劣势也很明显◈✿◈★：2B和2C的商业模式有着天壤之别◈✿◈★，而消费者又特别认准品牌◈✿◈★，诺基亚◈✿◈★、爱立信◈✿◈★，摩托罗拉都有着极高的大众知名度◈✿◈★，华为在毫无优势◈✿◈★。

　　正因为这些原因◈✿◈★，在任正非眼里◈✿◈★，“做手机”是跟“搞地产”一样的不务正业◈✿◈★，这个话题也变成了公司的禁忌台湾18成人◈✿◈★。听到任正非咆哮后◈✿◈★，张利华心里一凉◈✿◈★，心想惹怒了老板◈✿◈★，自己肯定在公司混不下去了◈✿◈★，会后她更是萌生退意◈✿◈★，不过她还是决定◈✿◈★，先把手机立项的材料做好◈✿◈★，再做打算◈✿◈★。

　　感受到压力的不仅是张利华◈✿◈★，公司其他核心高管虽然极少公开挑战任正非的禁忌◈✿◈★，但暗中也在用各种手段试图改变任正非的想法◈✿◈★。在徐直军等人的努力下◈✿◈★，任正非同意在2002年底召开手机终端的立项讨论尊龙凯时-人生就是博中国官网◈✿◈★，张利华负责汇报◈✿◈★，参会的有任正非◈✿◈★、徐直军◈✿◈★、纪平◈✿◈★、彭智平等人[12]◈✿◈★。

　　多年之后◈✿◈★，已经从华为离职的张利华回忆起这次会议◈✿◈★，总会提到一个细节[2]◈✿◈★：她把准备了一个多月的材料汇报完◈✿◈★，大家都紧张地不敢说话◈✿◈★，等待着老板的表态◈✿◈★。

　　任正非并没有像上次那样拍桌大怒◈✿◈★，而是语调缓和地对负责财务工作的纪平说◈✿◈★：“纪平◈✿◈★，拿出十亿来做手机◈✿◈★。”然后又对房间里其他人说◈✿◈★：“做手机跟做系统设备不一样◈✿◈★，做法和打法都不同◈✿◈★，华为公司要专门成立独立的终端公司做手机◈✿◈★，独立运作◈✿◈★！你们几位筹划一下怎么搞◈✿◈★。”

　　很显然◈✿◈★，投10个亿做手机这样重大的决定◈✿◈★，绝对不是脑子发热临时起意◈✿◈★。要知道◈✿◈★，2002年华为净利润只有1亿美金出头◈✿◈★，任正非显然是经过了深思熟虑◈✿◈★，才做出转变◈✿◈★。这种战略掉头能力◈✿◈★，跟华为长期坚持的“批评与自我批评”密不可分◈✿◈★，也跟任正非的性格密不可分◈✿◈★。

　　此时台湾18成人◈✿◈★，大陆分布着上万家大大小小的手机公司◈✿◈★，台湾公司联发科提供芯片及主要电子件◈✿◈★，再找个贴片厂生产主板◈✿◈★，套上一个成本不到30元的外壳模具◈✿◈★，这些无商标的白牌手机构成了华强北的蚂蚁雄兵◈✿◈★，外加诺基亚◈✿◈★、摩托罗拉这些全球巨头台湾18成人◈✿◈★，双面夹击◈✿◈★，华为手机的战略空间在哪？

　　他们从中选定了一条赛道◈✿◈★，“运营商定制机”◈✿◈★。为了推广3G◈✿◈★，华为和运营商合作做了10年定制机台湾18成人◈✿◈★，运营商提供要求◈✿◈★，华为生产◈✿◈★，不贴商标◈✿◈★，不用推广◈✿◈★，看似轻松这个活儿却做得很心酸台湾18成人◈✿◈★，一款手机◈✿◈★，净利润大概只有5个点◈✿◈★。如果市场预测不准◈✿◈★，库存物料一积压◈✿◈★，利润立刻全部亏光[2]◈✿◈★。

　　2004年到2010年◈✿◈★，这是华为手机的初创阶段◈✿◈★，给运营商做的贴牌机不赚钱◈✿◈★，支撑其活下来的是固定台电线年抗洪◈✿◈★，国家领导人使用华为的固定台电话指挥调度台湾18成人◈✿◈★，让华为人自豪了一把[2]◈✿◈★。但此时诺基亚如日中天◈✿◈★，波导◈✿◈★、夏新◈✿◈★、TCL也风生水起◈✿◈★，华为手机则无人知晓◈✿◈★。

　　2008年左右◈✿◈★，华为再次遭遇“冬天”◈✿◈★，运营商业务由于跟竞争对手在全球短兵相接◈✿◈★，利润率大幅下滑◈✿◈★，公司负债率高企◈✿◈★。做贴牌机又苦又累还不赚钱◈✿◈★，华为思想有所动摇◈✿◈★，他们决定出售手机公司49%的股权◈✿◈★。找了一圈顶级的基金来谈◈✿◈★， 黑石◈✿◈★、银湖◈✿◈★、KKR尊龙凯时-人生就是博中国官网◈✿◈★、贝恩资本都来了◈✿◈★。

　　人算不如天算◈✿◈★，2008年金融海啸席卷全球◈✿◈★，进入最后一轮的贝恩和银湖最终报价只有华为预期的3/4◈✿◈★。任正非一气之下决定不卖了◈✿◈★。这个收购如果早推动一个月◈✿◈★，可能就成了◈✿◈★。不过既然卖不出去◈✿◈★，就只能重新规划华为的手机战略◈✿◈★，很显然◈✿◈★，低端贴牌机这条路◈✿◈★，是肯定走不通了◈✿◈★。

　　2010年12月◈✿◈★，华为手机召开了高级座谈会◈✿◈★，在会上◈✿◈★，任正非将手机业务升级为公司三大业务板块之一◈✿◈★，把产品重心从低端贴牌机◈✿◈★，转向以消费者为中心的高端自主品牌◈✿◈★，并豪言要做到世界第一[4]◈✿◈★。此言一出◈✿◈★，大家觉得任总又在吹牛皮了◈✿◈★，toB向toC业务转型极难◈✿◈★，华为能行吗？

　　业务转型◈✿◈★，粮草先行◈✿◈★。手机转型的先决条件◈✿◈★，是华为有钱了◈✿◈★。2010年◈✿◈★，华为净利润238亿人民币◈✿◈★，相比于华为刚做手机的2003年◈✿◈★，利润涨了20多倍◈✿◈★，今非昔比台湾18成人◈✿◈★。而除了资金外◈✿◈★，华为在3G时代还积累了大量跟手机相关的专利◈✿◈★，这些家底◈✿◈★，是任正非敢于向手机砸钱的底气◈✿◈★。

　　会后不久◈✿◈★，华为将旗下所有面向消费者的业务整合在一起◈✿◈★，组成消费者事业部◈✿◈★，成为华为三大事业部（BusinessGroup）之一◈✿◈★。同时任正非承诺◈✿◈★，将会给这个新部门大幅度的支持◈✿◈★，至少在研发预算和投入上要胜过竞争对手◈✿◈★。思想破冰◈✿◈★，粮草给足◈✿◈★，只缺一个能打硬仗的闯将了◈✿◈★。

　　余承东毕业于清华◈✿◈★，1993年加入华为◈✿◈★，从基础研发员工做到华为无线年◈✿◈★，他主导的Single-RAN产品横扫欧洲◈✿◈★，助力无线产品收入跃居世界第二◈✿◈★，逼近爱立信◈✿◈★，立下汗马功劳◈✿◈★。在那一纸调令下达之前◈✿◈★，余承东不会觉得自己这辈子会跟手机扯上什么关系◈✿◈★。

　　但在一番辉煌业绩之后◈✿◈★，刘江峰很快在2015年年初马上就辞职了◈✿◈★。刘江峰自始至终都没有彻底蜕变成一个纯粹的华为人◈✿◈★。从1996年加入时就有6000元月薪◈✿◈★，一路做到华为高管◈✿◈★，年薪八位数◈✿◈★，功成名就◈✿◈★，“反正就是钱很多◈✿◈★，怎么花都花不完”◈✿◈★。高光时刻尊龙凯时-人生就是博中国官网◈✿◈★，他却引经据典◈✿◈★，洋洋洒洒写下告别书“时间未老◈✿◈★，理想还在”◈✿◈★。

　　芯片是智能手机的大脑◈✿◈★，核心有两个◈✿◈★：AP和BP◈✿◈★。AP(application processor )应用处理器◈✿◈★，管理手机操作系统◈✿◈★、应用程序等◈✿◈★。BP(Baseband processor)基带处理器◈✿◈★，负责处理各种通信协议◈✿◈★，2G/3G/4G等◈✿◈★。一款芯片从启动到研发成功◈✿◈★，至少需要三年时间◈✿◈★。造芯片◈✿◈★，就是在指尖上造城◈✿◈★。

　　这些成绩背后◈✿◈★，是华为人透支的青春在支撑◈✿◈★。一些员工心中◈✿◈★，华为成了一座围城◈✿◈★：外面的人挤破脑袋想进来挣钱◈✿◈★，里面的人想赚了钱赶紧走了保命◈✿◈★。仅三成员工可以在零点前入睡◈✿◈★，22%的员工体脂率超标◈✿◈★。除了王劲◈✿◈★，2006年◈✿◈★，员工胡新宇猝死◈✿◈★，2016年41岁的华为员工魏延政癌症去世◈✿◈★。2017年22个月没有休过假的员工齐智勇过劳死◈✿◈★。

　　Mate7跟三星力推的Note4只差一天发布◈✿◈★，最终出货量超过700万台◈✿◈★，开始扭转华为在消费者心中低端机的印象◈✿◈★，取得了里程碑式的胜利◈✿◈★。紧接着2015年4月发布另一个旗舰机型P8◈✿◈★，这一款的青春版销量突破一千万台◈✿◈★。2016年发布P10◈✿◈★，因为“疏油层门”和“内存门”◈✿◈★，被消费者口诛笔伐◈✿◈★，但最终的销量也突破了600万台◈✿◈★。

　　余承东◈✿◈★、段永平◈✿◈★、雷军◈✿◈★、黄章◈✿◈★、周鸿祎◈✿◈★、刘江峰◈✿◈★、刘作虎◈✿◈★、罗永浩◈✿◈★、贾跃亭·······将相良才◈✿◈★，群雄逐鹿◈✿◈★，你方唱罢我登场◈✿◈★。十年的风口◈✿◈★，眼看他起高楼◈✿◈★，眼看他宴宾客◈✿◈★，眼看他楼塌了◈✿◈★。尊龙凯时 - 人生就是搏!◈✿◈★，尊龙凯时(中国)人生就是搏!z6尊龙·中国官方网站◈✿◈★。Z6尊龙旗舰厅◈✿◈★。尊龙人生就是博◈✿◈★，投资者关系◈✿◈★。尊龙凯时人生就是搏·(中国区)官方网站◈✿◈★，尊龙凯时-人生就是搏!◈✿◈★。